Carrefour驗(yàn)廠流程：

      1、首次會(huì)議
      2、工廠參觀
      3、文件和記錄檢查
      4、現(xiàn)場(chǎng)檢查
      5、工人訪談
      6、末次會(huì)議

Carrefour驗(yàn)廠注意事項(xiàng)：

      1、宿舍條件不達(dá)標(biāo)，宿舍居住人數(shù)過(guò)多；
      2、對(duì)工人進(jìn)行搜身、體罰等侵害工人人身權(quán)益的行為；
      3、工廠的環(huán)境保護(hù)不達(dá)標(biāo)；
      4、工廠的通風(fēng)設(shè)施不足，空氣流通存在問(wèn)題；
      5、消防栓和滅火器的數(shù)量分布不均；
      6、拖欠員工工資；
      7、工廠沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行消防培訓(xùn)；
      8、化學(xué)品的儲(chǔ)存不達(dá)標(biāo)；
      9、沒(méi)有進(jìn)行性別的隔離；
      10、工廠沒(méi)有安全負(fù)責(zé)人；
      11、安全通道、消防通道數(shù)量不足；
      12、使用童工；
      13、廁所數(shù)量不足、洗浴設(shè)備數(shù)量不足；
      14、三合一的廠房，車間機(jī)械設(shè)備沒(méi)有安裝防護(hù)裝置；
      15、工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；

通過(guò)Carrefour驗(yàn)廠的好處:

      1、建立符合國(guó)際要求的管理體系，可得到國(guó)際認(rèn)可增加與知名品牌正面競(jìng)爭(zhēng)的能力。
      2、促使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品建立正面情感。
      3、穩(wěn)固與采購(gòu)商的合作，并拓寬新市場(chǎng)，為長(zhǎng)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
      4、提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤(rùn)。
      5、最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單。
      6、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和客戶：有社會(huì)責(zé)任的公司將從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。