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GXSES作為客戶(hù)信賴(lài)的咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu),將為您提供5S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理體系認(rèn)證咨詢(xún)服務(wù),通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能,實(shí)現(xiàn)"場(chǎng)所整潔、管理規(guī)范、運(yùn)行有序、服務(wù)高效"的效果,提升生產(chǎn)效率,降低不良能耗,打造良好形象,助力制造企業(yè)建立卓越的工作環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的管理系統(tǒng),提升企業(yè)的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象及競(jìng)爭(zhēng)力。
5S起源于日本,是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke),是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,助力提升工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
5S管理在日本企業(yè)中發(fā)揮了重要作用,因此,諸多中國(guó)企業(yè)逐漸將其引入中國(guó),作為提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作的方法。然而,由于對(duì)5S理念認(rèn)知不足,實(shí)際推行效果并不理想。
在5S理念推行實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)往往面臨如下問(wèn)題:如何建立管理體系,保證5S管理方法的實(shí)行?如何制定一套完整的實(shí)施方法,保證5S持續(xù)有效地推行?如何幫助幫助員工樹(shù)立正確意識(shí),培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣?
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立即咨詢(xún)獲取專(zhuān)家一對(duì)一專(zhuān)業(yè)服務(wù)18802618092 耿先生
? 文化建設(shè):制造企業(yè)制訂5S推動(dòng)綱要及分階段計(jì)劃,且計(jì)劃實(shí)施與目標(biāo)一致,在企業(yè)內(nèi)推廣5S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理理念。
? 1S 整理:制定5S區(qū)域責(zé)任劃分圖及消防應(yīng)急逃生圖。區(qū)分要與不要,現(xiàn)場(chǎng)只放置要用的東西。
? 2S 整頓:實(shí)現(xiàn)“五定”:定位、定量、定置、定崗、定責(zé)。進(jìn)行可視化管理,控制垃圾和有害物質(zhì)。
? 3S 清掃:清除場(chǎng)所內(nèi)的臟污,檢查及解決異常和破損。
? 4S 清潔:制訂服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并將行為、用語(yǔ)和著裝標(biāo)準(zhǔn)化。
? 5S 素養(yǎng):培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,按規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
針對(duì)制造業(yè)的特點(diǎn),根據(jù)《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理體系要求》,結(jié)合多年現(xiàn)場(chǎng)管理及全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),特別打造的評(píng)審體系,可以充分反映制造企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。5S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理體系評(píng)價(jià),采取1000分制度,分六個(gè)模塊,20項(xiàng)內(nèi)容,50個(gè)條目進(jìn)行打分,最高呈現(xiàn)五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)。
1. 助力進(jìn)一步打造整潔有序、明朗的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,提升顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品高品質(zhì)的信心;
2. 有效節(jié)省消耗品、工具、潤(rùn)滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間,進(jìn)而節(jié)省公司成本;
3. 助力員工養(yǎng)成自律習(xí)慣,培養(yǎng)認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度,極大減少工作馬虎引起的安全事故;
4. 培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍,同時(shí)建立內(nèi)審機(jī)制,提高制造企業(yè)常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平;
5. 可獲得由 GXSES 頒發(fā)的證書(shū);
6. 提升制造企業(yè)品牌形象,有助于企業(yè)展示良好資質(zhì),獲取訂單及競(jìng)標(biāo)資格。
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