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[案例說(shuō)明]：A廠是一家專業(yè)的汽車油箱生產(chǎn)廠商。為配合汽車生產(chǎn)商的需要，其新尋找了一家專業(yè)的馬達(dá)生產(chǎn)廠商作為其外協(xié)力廠。在與馬達(dá)廠商有初步的供貨意愿時(shí)，為確保后續(xù)馬達(dá)廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量。A廠選派了優(yōu)秀的供應(yīng)商管理代表，對(duì)馬達(dá)廠商的品質(zhì)管理系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)鑒。評(píng)鑒的結(jié)果非常的好，馬達(dá)廠通過(guò)了多項(xiàng)國(guó)際···
[案例說(shuō)明]：A廠是專業(yè)的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠商。其發(fā)生一批發(fā)電機(jī)支架斷裂的嚴(yán)重性質(zhì)量事故。更可惜的是，這批發(fā)動(dòng)機(jī)支架在進(jìn)料時(shí)候，一線檢驗(yàn)人員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有鑄造缺陷，但是自行認(rèn)為該不良并不影響發(fā)動(dòng)機(jī)成品的品質(zhì)，故還是讓步接受。最后導(dǎo)致發(fā)電機(jī)支架斷裂。[原因分析]：不良原因：發(fā)電機(jī)支架斷裂一次因：進(jìn)料檢驗(yàn)已經(jīng)···
[案例說(shuō)明]：A廠是專業(yè)的汽車座椅生產(chǎn)廠商。其生產(chǎn)的座椅的品質(zhì)一直無(wú)法有效的提升，造成其失敗生產(chǎn)居高不下。為了改善品質(zhì)，A廠運(yùn)用了多種改善方法，但是一直未有改善。直到最近，A廠才發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)生的大量不良，主要原因是其常常變更外協(xié)廠商。A廠約有50多家外協(xié)力廠，其外協(xié)廠管理作業(yè)辦法規(guī)定，連續(xù)兩月評(píng)為D級(jí)···
[案例說(shuō)明]：A廠是汽車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠商。A廠專業(yè)從日本引進(jìn)最先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)檢測(cè)線，其生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)100%經(jīng)過(guò)該生產(chǎn)線的檢測(cè)。當(dāng)生產(chǎn)檢測(cè)出不良后，A廠的質(zhì)量管理部門根據(jù)不良的狀況，決定是否報(bào)廢或者是否可以返修使用。A廠一直以來(lái)都依照這個(gè)程序嚴(yán)格在執(zhí)行出貨檢驗(yàn)，因此可以說(shuō)A廠發(fā)動(dòng)機(jī)的品質(zhì)控制是非常嚴(yán)格的?！ぁぁ?
[案例說(shuō)明]：A廠是塑料件的電鍍生產(chǎn)廠商。2002年前A廠的生產(chǎn)的產(chǎn)品的一次合格率僅為40%，經(jīng)過(guò)二次的整修后的合格率也才60%。大量的不良品最終只能報(bào)廢處理，因此A廠的品質(zhì)失效成本也是非常巨大的。但是經(jīng)過(guò)A廠新的總經(jīng)理的指導(dǎo)下，到了2004年。A廠的一次合格率提升到70%，經(jīng)過(guò)整修補(bǔ)后的合格率提升···
[案例說(shuō)明]：A廠是生產(chǎn)汽車方向盤生產(chǎn)廠商。為對(duì)應(yīng)汽車市場(chǎng)召回管理辦法的要求，其很早就在其產(chǎn)品上追加了批號(hào)進(jìn)行管理，A廠的領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為其產(chǎn)品的批號(hào)管理已經(jīng)進(jìn)行得非常好了。最近售后服務(wù)市場(chǎng)退回了幾個(gè)因焊接問(wèn)題導(dǎo)致方向盤有安全隱患的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)過(guò)分析市場(chǎng)退回品確認(rèn)是焊接方向盤當(dāng)天電壓不穩(wěn)定導(dǎo)致，因此當(dāng)···
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